第202章 最中意的方向 (第1/2页)
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不过,经过这么多年跟系统的磨合,冯启明也算是找出了不少的“漏洞”。
第一,就是公司可以学习旧国企,扩大后勤及福利部门。
冯启明发现,很多国企被取消的福利设施,系统并不会禁止。
例如,最简单的招数,就是建立燧人网络自己的食堂。
而通过向有关部门申请营业资质的手法,也可以将食堂转变为一种可同时对外经营性就餐场所。
不过缺点就是上限很低,毕竟是企业食堂。
上限也就是“小灶单炒”——简单来说就像是路边饭店那样,可以自己点菜现炒现做。
搞成五星级酒店、会员制餐厅或者米其林餐厅,则根本没戏。
同样类似的招数,还有就是招待所。
简单来说,企业招待所就是公司自己搞的酒店,专门接待公司员工、客户或合作伙伴的地方。方便大家在商务活动中有个地方住宿,吃饭,开会,提供些舒适的环境。这样也能显示公司对合作伙伴的重视,提升企业形象。
而招待所再升级,那就是度假村。
就是公司自己搞的一处休闲胜地,为员工提供放松心情、享受度假的地方。有各种娱乐设施,美丽的自然环境,让员工能在这里放松身心,促进团队建设,同时也是一种公司为员工提供福利的方式。
当然,除了这些,旧国企甚至还有“托儿所”“中小学校”“食品厂”“饮料厂”“农牧场”等设施。
不过,估计除了托儿所,后面的几个选项,对于私人公司都不怎么靠谱。
毕竟,燧人网络是一家私人企业,想在帝都办学校基本就是痴人说梦。
而“食品厂”“饮料厂”“农牧场”等更多的“三产公司”,则更多是为了解决职工家属就业问题。
简而言之,把国企这套东西搬进来,短时间扩大公司人数是没问题的。
但缺点也很大!
首先,这些福利设施对于公司无疑是沉重负担。
其次,这些设施提供的岗位,大多属于低端岗位。
低端岗位就代表工资低,而工资低纳税低,冯启明自己能从员工纳税获得的分成也低。
很可能一个“对外营业的大食堂”,其全体员工的纳税总额,不如《心跳圆舞曲》主策划沈萌运一个人多。
最后,那就是管理难度与成本会直线上升。
……
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